美容院招聘前准备什么

    

     企业有管理制度，就像船有护栏一样，对员工就意味着安全，就意味着员工有归属感。反之，就是动荡和不安。为了在招聘前做好招到人的准备，美容院在招聘前要做好详细的准备：

 

(1)建章建制，把岗位要求和分工做好，再根据不同的岗位要求招聘。而不是有什么亲朋先凑合着用，以后再说。结果，都是家里人，谁都不能说。办了个美容院成了亲戚安置办或救济院，不仅没人领情， 反而让许多人认为自己有道理，这种情况让美容院的院长十分头疼。有了规章制度，问题就变得比较简单了。

(2)做出美容院的人力要求，需要多少美容师、多少顾问?要不要文员、企划?财务谁做?管理人员在哪里?否则，盲目招聘，认为印象好就留下。结果，老板不清楚能让员工做什么，糊涂的员工留下等待；聪明的人不愿浪费时间，停一下就不见了。

(3)到什么地方能招到合适的人?用什么吸引员工来我们的美容 院?我们对自己美容院的发展明确吗?能给员工一个发展的未来吗?

(4)员工人职后的安排清晰明确吗?由谁介绍美容院状况和工作要求?由谁讲解美容院的前途以使员工充满希望?

(5)如果美容院包住宿的话，员工宿舍在哪里?怎样管理?谁负责?

(6)通过什么渠道招人?要花费多少?什么要求?

(7)谁来检验员工手法，并负责技术培训?如果联系了厂家做培训，由谁来组织?谁来评估培训效果?

(8)如果试用不合格，我们怎样做出约定?我们跟员工签合同了吗? 建议招聘前设定目标：最好到卫校招聘素质比较高的员工，会改变我们的人员构成。

 

    我们给员工工资就有责任告诉她每天干什么。招人前先问自己的公司制度建好了没有，然后是选合适的人做合适的事。只顾招人，用嘴巴讲用人，没有制度，没有合同，没有约定，只能吸引临时性打工妹。就像小水塘不能养大鱼一样，没有管理的美容院也招不到有实力的人。