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美容院的经营管理中，美容师的薪酬问题是美容师流失的一个很大原因。美容师的工作时间长，辛苦枯燥，但是同时工资却没有达到自己心里的预期，就会产生不公平感。美容师工资低，自己也要想办法，看为什么工资低，是自己懒得上进，技术不行，销售不行，还是什么。同时巨美美容学校的李老师认为，店长可以从以下几方面去解决： 1、业绩评估要客观、多角度
很多时候，对美容师的评价都是由上级，比如美容院主管或老板一个人说了算。这样做很难真正调动美容师的积极性，无法做到全面和客观。
因此，多方面的评估会减少单一评估的弊病。老板或经理以直接观察和日常考核资料为依据来考核评价美容师。这种方法最简单，但应该注意听取美容师本人的意见。
考核美容师的表现，评定方式不应该仅限于主管或老板对美容师的评价，美容师本人、同事、甚至顾客都可以作为美容师业绩考核的考官。不仅要看过去的表现，未来的发展潜力同样不可忽视。增加评估的角度，才能尽可能的公正，最大限度地激励美容师。
2、增加季度考评和奖励
一年一次业绩考评，即使美容师全年业绩都很出色，奖励也就年底这一次。一段时间过后，成就感很快就会消退。对美容师进行业绩考核，最根本的目的是最大限度地发现美容师的问题，并努力解决它，而不仅仅是为了发奖金。年初就发现的问题，如果等到年底才解决，显然不利于美容师个人发展，对美容院的经营也会造成影响。
因此，可以考虑适当增加评估的频率，每月一次，可能压力过大，每季度一次应该是个不错的考核频率。评估结果与美容师的收入直接挂钩。每次根据评估结果，适当调整下次业绩考核的目标，将业绩考核的效果最大化。
3、帮助美容师建立正确的职业规划
很多美容师对职业规划很模糊，因此对于自己的发展也没有清晰正确的认识，不能够长远的看待自己的职业。店长可以通过让美容师明白这个职业的前景以及发展道路，来留住美容师的心。
美容师按照特长一般分为技术型美容师和销售型美容师，如果性格外向，喜欢和顾客打交道，可以尝试销售型美容师。美容师的出路一般有以下几种：美容导师、美容院店长、自己开店，或者转行。 如果打算走职业化的道路，美容导师和美容院店长不错。美容导师职业特点就是要经常出差，打交道的都是美容院老板和顾客，如果有美容师的职业经历，做起来相对就比较容易些，因为你了解美容院的经营程序，美容师的想法和美容院顾客的问题。
美容院店长可能还是要亲自为客人提供操作服务，但是工作与普通美容师不同，她做的工作是整店全局性的，除了店的发展方向等决策外，一切日常事务都要靠店长来把握，包括对于美容师的管理、招聘、考勤、客户维护、促销、采购等工作。店长能锻炼你的整店运作经验，全面看问题分析问题的能力，对于以后有打算自己开店的员工来说，是个不错的选择。
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